近日，香港大埔宏福苑火災事故的慘痛代價，為消防安全敲響振聾發(fā)聵的警鐘。為深刻汲取事故教訓，港灣建設集團第一時間組織剖析事故原因，成立專項檢查小組，以“穿透式排查、閉環(huán)式整改、常態(tài)化賦能”三維發(fā)力，在全集團內(nèi)開展消防安全提升行動，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

高位統(tǒng)籌聚合力 穿透排查無盲區(qū)

集團構建“主要領導掛帥、分管領導主抓、各部門聯(lián)動、全員參與”的責任體系，制定《消防安全隱患排查整治攻堅方案》，以“全覆蓋、零死角”為標尺。借鑒香港火災中暴露的材料管控漏洞教訓，檢查組“四不兩直”深入一線，聚焦核心風險點精準發(fā)力。嚴查裝修、保溫材料、安全網(wǎng)等阻燃情況，對材料實施“進場必檢、使用復核”，杜絕不合格材料流入現(xiàn)場；嚴管動火作業(yè)、臨時用電等高危環(huán)節(jié)，執(zhí)行“作業(yè)前審批、作業(yè)中監(jiān)護、作業(yè)后檢查”全流程管控；嚴審消防設施效能，重點核查消火栓管道防凍措施、滅火器壓力狀態(tài)及應急照明有效性，確保極端天氣下設備設施狀態(tài)完好，讓隱患無處遁形。

靶向整改破難題 閉環(huán)管理提質(zhì)效

秉持“即查即改”原則，檢查組對消防安全問題，當場開具“整改清單”，建立“一患一檔”臺賬，明確整改措施、責任人員及完成時限。對照香港火災暴露出的相關問題，實行“限期整改+回頭看+動態(tài)銷號”形成閉環(huán)管理，一般隱患即查即改，由安全員與班組負責人共同簽字確認；重大隱患跟蹤督辦，整改完成后需經(jīng)項目負責人與安全管理部雙重復核，通過現(xiàn)場拍照、溯源實現(xiàn)全流程可追溯。

賦能提技強本領 常態(tài)防控筑平安

緊扣冬季氣候干燥、用火用電負荷驟增的火災易發(fā)特征，結合香港火災中暴露的逃生避險短板，集團打造“理論+實操”雙輪賦能體系。特邀消防救援支隊專家開展專題培訓，通過事故案例復盤、法規(guī)解讀、器材實操三大模塊，重點講解易燃材料管控規(guī)范、初期火災撲救技巧及“濕毛巾捂鼻低姿逃生”等實用方法；組織實戰(zhàn)演練，強化報警聯(lián)動、人員引導等關鍵環(huán)節(jié)協(xié)同能力，演練后即時復盤優(yōu)化流程。同時建立常態(tài)化教育機制，利用班前會推送消防微視頻、安全例會剖析典型案例，將消防安全知識融入日常管理，筑牢全員“人人講安全、事事防火災”的思想防線。

警鐘長鳴方能安全常在。港灣建設集團將以此次行動為契機，健全消防安全長效機制，以“時時放心不下”的責任感和扎實執(zhí)行力，提升安全治理現(xiàn)代化水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入安全動能。