今年以來，濱海港區(qū)緊盯目標任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點，秉持抓隊伍、保安全、趕目標、爭一流、“交滿分”的發(fā)展要求，把調(diào)優(yōu)生產(chǎn)方式和激活資源優(yōu)勢作為提高生產(chǎn)效率的“內(nèi)生動力”。截至目前，濱海港區(qū)及其下屬各子公司均提前完成全年目標任務(wù)，濱海港區(qū)營業(yè)收入同比增長87.53%，完成全年目標的102.56%；歸母凈利潤同比增長14.25%，完成全年目標的108%，以全員擔當履責(zé)、爭先奮進、勇爭第一的信心和膽識交出一份靚麗“成績單”。

直面硬剛 聚力攻堅主責(zé)主業(yè)

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與多重挑戰(zhàn)，港區(qū)秉持“以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn)”的總基調(diào)，統(tǒng)籌貨源拓展、效能提升、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)等核心要素，注重經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，著力新能源、新裝備、新材料、新制造“4新”產(chǎn)業(yè)集聚。全年實地拜訪新老客戶超500家，新增新客戶達30家，為業(yè)務(wù)增長注入新動能；依托倉儲物流園地理優(yōu)勢，優(yōu)化糧食收儲、加工、物流全鏈條服務(wù)，年糧食倉儲周轉(zhuǎn)量突破34萬噸；深化國際班輪拓展路徑，成功開辟3條國際直達航線，汽車滾轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)“零”突破；制定差異化作業(yè)方案，成功出運風(fēng)電模具、噸袋鎳鐵等新貨種，切實壓縮船舶在港時間，有效降低客戶物流成本，構(gòu)建港產(chǎn)共榮新格局。

優(yōu)化布局 內(nèi)外聯(lián)動智慧賦能

鉚定時間節(jié)點領(lǐng)跑追趕，主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌策劃，頂層設(shè)計定基調(diào)。分管領(lǐng)導(dǎo)沉入一線，精準發(fā)力破瓶頸，按照“以日保周、以周保月、以月保季”的原則，對目標完成情況進行“日公示，周分析，月總結(jié)”，將個人業(yè)績和部門業(yè)績緊密結(jié)合，建立科學(xué)合理的考核激勵機制，全力推動“同質(zhì)化比拼”落實落細，全年作業(yè)效率提升20%；強化與“一關(guān)兩檢”等單位溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新推出“一站式通關(guān)”服務(wù)體系，聚焦“港航協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動”工作機制，動態(tài)調(diào)配人機資源、優(yōu)化貨源布局、強化車船銜接，實現(xiàn)“船到即卸、貨到即裝”，有效提升綜合服務(wù)和港口整體競爭能力，貨物集港時間同比壓縮10%；建立客戶“上門拜訪+問題督辦+跟蹤反饋”服務(wù)機制，閉環(huán)解決客戶訴求，吸引周邊腹地近10家龍頭企業(yè)將糧食、石膏等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至濱海港，為車企客戶量身定制“一企一策”物流方案，打通港口裝卸、倉儲轉(zhuǎn)運、陸運配送全鏈條，增強客戶與港口的合作黏性，客戶滿意度達95%以上。

多維發(fā)力 營造氛圍提質(zhì)增效

牢牢守住安全、環(huán)保、社會穩(wěn)定以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等底線紅線。全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)大檢查等專項治理行動，整改率達100%；建立氣象預(yù)警聯(lián)動機制，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，確保人員安全、作業(yè)有序、設(shè)備穩(wěn)固，全年實現(xiàn)安全環(huán)保零事故；堅持提質(zhì)與增效同步、開源與節(jié)流同軌、整改與持續(xù)同向，嚴控油耗、電耗、水耗等能耗指標，不斷提升精細化發(fā)展水平，全年成本同比壓降12%；牢固樹立“項目為王”理念，科學(xué)謀劃重點項目建設(shè)，切實為港區(qū)后續(xù)發(fā)展提供良性支撐；錨定“最優(yōu)營商環(huán)境”，順利通過中國船級社質(zhì)量認證有限公司（CCSC）合規(guī)管理體系審核認證，聚焦“黨建惠企服務(wù)先鋒行動”目標任務(wù)，切實引導(dǎo)全員圍繞業(yè)績求突破、開闊視野謀新路、創(chuàng)佳績、攀新高、爭一流。

凡是過往，皆為序章。接下來，濱海港區(qū)將以助跑快跑趕超的沖鋒姿態(tài)和破局突圍攻堅的實戰(zhàn)狀態(tài)，全面落實“穩(wěn)增長”工作部署，不斷激活效益源頭，以“行將至做必成”的戰(zhàn)斗力，在高質(zhì)量發(fā)展征程中步履鏗鏘、勇毅前行。