今年以來，房產(chǎn)公司深入貫徹鹽城港集團持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的工作要求，全面落實國有資產(chǎn)保值增值要求，以閑置資產(chǎn)盤活為突破口，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃、深挖資產(chǎn)價值。截至目前，房產(chǎn)開發(fā)公司營業(yè)收入完成年度目標的135.49%，同比增長150.52%；歸母凈利潤完成年度目標的116.10%，同比增長130.76%，提前完成全年目標任務(wù)。
01 錨定部署 筑牢根基 精準定位 提質(zhì)增效
公司始終將貫徹集團戰(zhàn)略及規(guī)范要求作為發(fā)展根本，深度落實集團關(guān)于《港城房產(chǎn)公司布局體系的實施方案》，嚴格執(zhí)行《集團資產(chǎn)管理制度》《集團規(guī)范資產(chǎn)處置行為》《集團房產(chǎn)出租管理辦法》等原則制度，構(gòu)建起“資源－資產(chǎn)－資金”的良性循環(huán)體系。為更好落實盤活任務(wù)，公司成立資產(chǎn)調(diào)優(yōu)專項工作組，形成動態(tài)更新的“資產(chǎn)明白賬”，為精準施策奠定堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)資產(chǎn)管控與集團要求的同頻共振。
始終錨定“存量房產(chǎn)盤活、業(yè)務(wù)提質(zhì)增效” 核心目標，通過深入分析存量房產(chǎn)資源，科學(xué)制定招商招租目標與策略，廣泛對接央企、國企及民企等各類市場主體，精準鎖定優(yōu)質(zhì)客戶等舉措，實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。截至目前，已成功引進20余家企業(yè)入駐大豐港港灣大廈，涵蓋大型央企、工程咨詢、項目審計及工程檢測等，有效盤活閑置房產(chǎn)面積10210.27平方米。
針對閑置房產(chǎn)，房產(chǎn)公司展開細致的資產(chǎn)狀況調(diào)研，深入剖析研判難點問題，充分挖掘閑置資產(chǎn)使用功能，按照“一房一策”的思路，緊密結(jié)合周邊環(huán)境與設(shè)施條件，量身定制盤活計劃，通過分類施策，根據(jù)屬地政府部門及臨港企業(yè)人員辦公、會議及日常生活等需求，以多業(yè)態(tài)形式進行煥新改造，從而實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化利用。目前，公司完成港區(qū)閑置資產(chǎn)盤活方案制定，全力推進各項盤活工作有效落地。與此同時，房產(chǎn)公司加快推進商業(yè)盤活項目，優(yōu)化區(qū)域空間布置，著力增加可經(jīng)營業(yè)態(tài)，全力打造凸顯鹽城港特色的“地標名片”。
02 深化轉(zhuǎn)化 激活動能 聚焦儲備 拓展增量
以“資源資產(chǎn)化”為核心抓手，公司打出存量盤活 “組合拳”。一方面，對現(xiàn)有閑置商業(yè)物業(yè)進行業(yè)態(tài)升級，引入港區(qū)配套服務(wù)、物流商貿(mào)等特色業(yè)態(tài)，盤活低效資產(chǎn)；另一方面，在加速推進項目盤活中，創(chuàng)新采用 “樣板引路 + 精準出租” 模式，將閑置資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
圍繞“增加公司資源”的首要任務(wù)，公司精準把握港區(qū)發(fā)展規(guī)劃與城市更新機遇，主動出擊拓展土地儲備。通過對接集團資產(chǎn)統(tǒng)籌平臺、參與重點片區(qū)開發(fā)等方式，計劃未來新增優(yōu)質(zhì)土地儲備，強化公司可持續(xù)發(fā)展的“彈藥庫”，與鹽城港“港產(chǎn)城融合”發(fā)展布局形成互補，為資源資產(chǎn)化轉(zhuǎn)化提供廣闊空間，借助集團財務(wù)信息化平臺實現(xiàn)資金高效調(diào)度，將資產(chǎn)收益快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，為后續(xù)資源儲備與項目開發(fā)提供充足資金保障，完美閉環(huán)“資源－資金”的價值轉(zhuǎn)化鏈條。
站在新起點，港城房開公司將緊扣“調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營質(zhì)效”目標，以更充足的資源儲備、更高效的資產(chǎn)運營、更強勁的資金活力，為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
