2022年是全面實施“十四五”戰略規劃的關鍵期，是完成國企改革三年行動的攻堅期，為了更好地把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發展思路和重點任務，在應對挑戰中搶抓機遇，在擔當作為中開創新局，自2021年12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團”微信公眾號開設“‘計’話2022”主題宣傳專欄，各所屬單位主持全面工作的主要負責人將重點圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優先行動方案，以系統謀劃2022年的發展之計、目標之計、創新之計、突破之計，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創新創造、奮力作為。”
▲?江蘇鹽城港項目建設管理有限公司
黨總支書記、總經理趙鳳剛
1.2022年是集團“改革攻堅”和“經營興航”的關鍵年，面對發展新要求，項目公司的工作目標是什么？
趙鳳剛：2022年是鹽城港項目建設管理有限公司組建完成開始實際運營的元年，項目公司將在鹽城港集團的堅強領導下，圍繞集團“十四五”發展總體目標，對標集團“項目立航”、“經營興航”工作要求，以服從集團的大局工作和服務集團重大工程項目建設為中心，全力抓經營運作、重點抓項目管理、規范抓強基固本，努力打造“標準化、專業化、精細化”的項目管理體系，推進項目公司各項工作全面走向正軌，步入高效健康發展的快車道，確保項目公司在新的一年開新篇、布好局、創佳績，為集團高質量發展發揮出中堅作用、作出新的貢獻。
2.您剛才提到“項目立航”的工作要求，請問2022年項目公司發展的具體思路是什么？
趙鳳剛：一是全盤接手項目委托建設，做好“接”的跟進，按照集團“211”的工作部署，對集團四大海港和陸港集團所有在建的工程項目進行全面的摸底排查，主動跟進協調，將200萬元規模以上項目全部納入項目公司建設管理序列，并簽訂項目委托代建合同，確保在建項目無一遺漏。同時對于即將開工建設的項目，從項目立項之初及時跟蹤介入，按程序納入項目公司建設管理，確保所有項目按照規范要求便捷高效管理建設。二是全面推行項目區域運作，抓實“管”的脈絡，根據集團各港區項目的分布和每個項目的專業特點，按照扁平化、精細化、高效化的原則，認真研究項目建設管理的組織架構體系，按區域進行分區管理，按項目規模和屬地成立相應分公司，形成比、學、趕、超的良好氛圍，推進項目管理的提質增效。三是全力加強項目過程監管，把嚴“控”的流程。對于項目公司接管的工程項目按照行業法規和集團相關工程項目管理規定和工程流程強化從項目建設前期準備、行政審批、施工建設、竣工驗收、審計結算、交付投產等全過程的實行流程化、規范化全面監管，嚴格執行行業有關規范、規程和標準，推進項目標準化建設，努力建設一批優質精品工程。四是全新改善項目品質形象，提升“服”的水準，深入發揮項目公司的運作優勢，著力放大項目管理的體制機制和專業力量優勢，認真履行好項目委托代建的職責與義務，把正規化程序貫穿于項目建設實施的全過程，切實體現項目統一管理的真正作用。不負公司的工作宗旨，不負領導的深切期許。
