2月24日，鹽城港新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅千人誓師動員大會勝利舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員，各二級公司班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人，鹽城港引航站中層以上人員，各內(nèi)河港區(qū)班子成員，二級以下子（控）公司主要負(fù)責(zé)人，新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動全體人員等參加。

會議宣讀了關(guān)于開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動的實施方案，5名市場開拓經(jīng)營標(biāo)兵作宣誓發(fā)言，班子成員向黨員、青年、巾幗等13支先鋒隊進(jìn)行授旗。

周正雄在講話中指出，人心齊、泰山移。集團(tuán)成立以來先后開展了“40天大練兵”“50天大比武”“新時代百團(tuán)大戰(zhàn)”等活動，在大家的共同努力下，各項活動均取得了階段性成果，既鍛煉了隊伍的業(yè)務(wù)能力，提升了集團(tuán)的整體業(yè)績，也更加堅定了集團(tuán)深入開展好本次新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動的信心和決心。借助歷經(jīng)前幾次活動磨練的隊伍以及活動過程中積累下的良好氛圍，并輔以集團(tuán)即時采取的相應(yīng)措施，我們相信，在集團(tuán)未來發(fā)展道路上將沒有解決不了的問題，集團(tuán)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展、不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大發(fā)展目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻理解開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動的現(xiàn)實需要。

開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動是構(gòu)建新發(fā)展格局的需要。黨的二十大報告明確指出，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。隨著“一帶一路”倡議在全球的加速推進(jìn)，黨中央加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，并將構(gòu)建國內(nèi)統(tǒng)一大市場擺在重要位置，為集團(tuán)開展好此次活動提供了有力的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。港口作為重要的物流型服務(wù)性企業(yè)，是整個國內(nèi)統(tǒng)一大市場運(yùn)轉(zhuǎn)以及構(gòu)建新發(fā)展格局當(dāng)中的重要節(jié)點(diǎn)。要嚴(yán)格按照上級部署要求，順時應(yīng)勢抓好各項工作落實，并以此作為國有企業(yè)講政治、講規(guī)矩的重要體現(xiàn)，積極策應(yīng)“在服務(wù)全國構(gòu)建新發(fā)展格局上爭做示范”重大要求，在“一帶一路”建設(shè)、構(gòu)建國內(nèi)統(tǒng)一大市場當(dāng)中謀一域，在國內(nèi)國際雙循環(huán)中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮好自身的作用，展現(xiàn)自身的擔(dān)當(dāng)。

開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動是“十年磨一劍”打造淮河出海門戶的需要。隨著淮河下游泄洪道改航道工程的實施，未來的淮河將更加具備航運(yùn)作用，為淮河流域城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇，同時也為把鹽城港“搬”到淮河流域乃至中西部城市的“家門口”奠定了基礎(chǔ)。鹽城港作為淮河的出海門戶，要在思想和認(rèn)識上引起高度重視，發(fā)揚(yáng)拓荒牛精神，積極搶抓RCEP、江蘇沿海開發(fā)、長三角一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶和淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，以“十年磨一劍”的定力和韌勁，客觀面對自身的弱勢，用戰(zhàn)略性眼光從深層次研究鹽城港的比較優(yōu)勢和潛力價值，著眼發(fā)展全局、結(jié)合自身實際，努力把比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為鹽城港的未來發(fā)展贏得空間。

開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動是組織新的交通運(yùn)輸方式實現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)的需要。后疫情時代，水運(yùn)的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值愈發(fā)凸顯。要貫徹落實市委、市政府推進(jìn)關(guān)于多式聯(lián)運(yùn)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相關(guān)部署要求，緊扣后疫情時代水運(yùn)發(fā)展趨勢，把港口的特點(diǎn)以及未來發(fā)展?jié)摿ε濉⑴鳎l(fā)揮港口在多式聯(lián)運(yùn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵重要作用，著力增強(qiáng)資源的駕馭和控制能力，持續(xù)在陸改水、散改集等重點(diǎn)業(yè)務(wù)上發(fā)力，推動各種交通運(yùn)輸方式深度融合，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，提升綜合運(yùn)輸效率，全面提升集團(tuán)競爭力和服務(wù)能力。

開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動是鍛煉經(jīng)營隊伍的需要。一支可靠而有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營隊伍，是企業(yè)經(jīng)營效益的重要支撐。要始終堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，通過每年規(guī)模性營銷活動的層層篩選與磨練，選出在營銷方面有一技之長且有工匠精神的人才，全力建設(shè)精干高效的營銷人才隊伍。同時，要對所有一線人員進(jìn)行分類，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，合理優(yōu)化一線人員薪酬體系，不斷提高一線人員的福利和待遇，在全系統(tǒng)形成尊重、支持和服務(wù)一線人員的良好氛圍，給予一線人員更多的展現(xiàn)平臺和機(jī)會，讓其自身價值得到充分尊重和實現(xiàn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要深入思考活動的開展方式，確保活動取得實效。要聚焦“攻堅”，發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神，緊扣拜訪率這一重要指標(biāo)，深入走訪大型規(guī)上企業(yè)、物流企業(yè)、船代、貨代以及各區(qū)域的港口碼頭等客戶對象，應(yīng)訪盡訪鹽城境內(nèi)各類企業(yè)，建立起常態(tài)化的溝通機(jī)制，弄清客戶企業(yè)的物流現(xiàn)狀和實際需求，努力構(gòu)建良好的合作關(guān)系。要聚焦“克難”，圍繞“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”工作要求，幫助企業(yè)算好經(jīng)濟(jì)效益賬，利用好國企的先天優(yōu)勢，根據(jù)客戶需求在物流、供應(yīng)鏈金融等方面給予點(diǎn)對點(diǎn)式服務(wù)，并通過定期回訪，不斷修正工作的方式方法，提高自身服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全力打通合作過程中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而贏得客戶企業(yè)的認(rèn)可和點(diǎn)贊，實現(xiàn)雙方共贏。要聚焦“開拓”，進(jìn)一步分析研究并找出市場開拓的規(guī)律，推動市場開拓從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事半功倍，確保做到有開拓有簽約、有簽約有履約，守牢市場開拓“根據(jù)地”，不斷拓展集團(tuán)對外輻射版圖。要聚焦“創(chuàng)新”，利用好集團(tuán)近年來開展的一系列營銷活動所積累的信息和數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化研究，用信息化手段進(jìn)行升級提升，把握大數(shù)據(jù)營銷紅利，更加精準(zhǔn)掌握市場動態(tài)和客戶需求，為今后創(chuàng)新工作的方式方法打好基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動的順利開展提供堅強(qiáng)保障。活動指揮部要發(fā)揮統(tǒng)籌的作用，實時研究各路戰(zhàn)隊在外市場開拓情況，及時采取切實有效的措施，為各路戰(zhàn)隊的工作開展提供寬松的環(huán)境，進(jìn)一步弄清鹽城港的輻射半徑，找到鹽城港發(fā)展的方向，找準(zhǔn)支撐鹽城港未來發(fā)展的系列環(huán)節(jié)和因素，確保活動開展取得預(yù)期效果。各路戰(zhàn)隊單位以及戰(zhàn)斗員派出單位要做好后勤保障，正確處理好集團(tuán)全局與單位局部之間的關(guān)系，在工作和生活上給予派出人員更多支持，及時協(xié)調(diào)解決派出人員遇到的困難和問題，讓所有派出人員能夠放開手腳、全身心地投入到活動中去。各路戰(zhàn)隊要嚴(yán)于律己，在保證安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照活動的規(guī)范和要求，既要吃苦耐勞，也要自覺遵守各項規(guī)章制度，凝心聚力拓市場，切實發(fā)揮出自身的作用。同時，要根據(jù)各支戰(zhàn)隊的人員情況，成立臨時黨支部或臨時聯(lián)合黨支部，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)隊人員的凝聚力，確保保質(zhì)保量圓滿完成各項任務(wù)。要固化攬貨隊伍，始終堅持以人為本，結(jié)合本次活動的經(jīng)驗和成果，在每個港區(qū)分別設(shè)立攬貨公司，并在此基礎(chǔ)上成立專業(yè)且有特色的攬貨分公司，讓善于攬貨的同志能夠?qū)Ｂ殢氖聰堌浌ぷ鳎咽袌龅闹鲃訖?quán)時時刻刻牢牢地抓在自己手中，讓隊伍穩(wěn)定下來，讓企業(yè)的發(fā)展有前景，讓員工看到未來發(fā)展的前途和希望，工作有干頭有勁頭更有奔頭。要加大考核力度，發(fā)揮好考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，用好用活考核杠桿，切實通過考核把業(yè)績好、能力強(qiáng)、素質(zhì)好、實績優(yōu)的同志選拔出來，成為鹽城港未來發(fā)展的中堅力量，提高集團(tuán)的核心競爭力，為集團(tuán)的健康運(yùn)營提供堅強(qiáng)支撐。

陸帥在主持時指出，要鍥而不舍、雷厲風(fēng)行，認(rèn)真貫徹周書記講話要求。各團(tuán)隊成員要切實提高思想認(rèn)識，提升工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，振奮精神、堅定信心，從緊、從快、從嚴(yán)開展各項工作的推進(jìn)和落實。要不負(fù)韶華、奮楫篤行，咬定各項工作目標(biāo)抓落實。要準(zhǔn)確研判形勢、強(qiáng)化組織推進(jìn)，咬定目標(biāo)干到底，不見成效不收兵，全力拓展市場，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展提供堅強(qiáng)的支撐。要只爭朝夕、砥礪前行，著力強(qiáng)化主體責(zé)任抓落實。活動推進(jìn)的關(guān)鍵在于抓落實，落實的關(guān)鍵在于強(qiáng)化責(zé)任，各團(tuán)隊牽頭責(zé)任人要牽頭抓總、率先垂范，既要當(dāng)指揮員、更要當(dāng)戰(zhàn)斗員，確保此次活動有力、有序、有效地得到推進(jìn)和落實，各團(tuán)隊要倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，將任務(wù)目標(biāo)落實到人，確保活動按序時保質(zhì)保量完成。