11月19日，集團黨委書記、董事長周正雄主持召開“六個調優”工作推進會，集團領導班子成員、資本運作工作領導小組成員及集團相關部門負責同志等參加。

會議詳細聽取了調優資本結構和調優股權結構工作情況匯報，并就相關事項進行討論。

會議指出，深入推進“六個調優”“十大改革”既是穩住集團基本盤的重要措施，也是集團實現健康可持續發展的根本保障。班子成員要敢于擔當、勇于擔當、善于擔當，進一步解放思想，著力破除僵化停滯，持續增強抓工作的主動性，帶頭執行好“243610”工作制度，看清各類問題的本質，抓牢解決問題本質的主要方面，不斷加大各類問題會辦力度，全力把“六個調優”“十大改革”工作向縱深推進。

會議強調，加速推進港口板塊上市步伐，既是豐富集團無形資產、展示港口對外良好形象的重要舉措，也是推進優化企業管理方式、提高企業管理水平、提升企業管理質量的務實舉措，更是降低企業融資成本、提高企業核心競爭力的有力抓手，同時也為持續做強做大做優集團打下堅實基礎。要始終堅持以問題為導向，進一步把工作推進過程中發現的問題排清、排全、排透，認真分析上市工作中的規律、規則和規矩，找到解決問題的方法和路徑，循序推進港口板塊上市進程。要強化結果運用，充分利用好當前上市盡職調查工作階段性成果，并運用到集團“六個調優”工作中，在為“六個調優”工作提出建設性意見和建議的同時，也為集團戰略性結構性調整提供決策依據，全力保障集團運營平穩有序。要進一步強化全局意識和大局意識，圍繞既定上市目標，結合集團實際情況，加強與專業機構的業務交流，全力打通集團上市新路徑。

會議強調，要緊扣“集團機關堅持服務與管理并重，以管理為主；二級板塊堅持服務與經營并重，以服務為主；三級及以下公司堅持經營與服務并重，以經營為主”的思路與定位，進一步加強對現有企業的“診斷”，圍繞“降企業”工作總體目標任務，弄清“留什么”“不留什么”，算好“降企業”明細賬，做到敏于發現問題，更善于解決問題，集中精力抓好工作落實，有效通過關停并轉等方式，持續壓降企業數量，進而實現瘦身健體、提質增效，增強自身經營能力，確保全面完成目標任務，助推集團健康可持續發展。