10月28日，集團召開“融入新賽道 勇做主力軍”工作指揮部第一次會議。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團領導班子成員、“一辦三組四專班”全體工作人員等參加。

會議詳細聽取了“三組四專班”近期工作情況匯報，立足全局理清思路，逐條逐項分析路徑，現場研究解決問題，并就相關工作職責進行再明確。

周正雄在講話中指出，在市委八屆三次全會上，新一屆市委對鹽城的定位、目標、總體要求以及“十四五”期間發展的重點任務和措施進行了明確，提出了“競逐新賽道、勇當排頭兵”、建設四個“綠色鹽城”的要求，并在6個方面實現奮楫爭先進行了集中部署。集團黨委及時認真研究，結合“架起鹽城走向世界海上大通道”的時代使命，錨定“爭當服務經濟發展的先行軍，勇做鹽城向海發展的主力軍”的目標要求，將新賽道以及新的發展要求進行有機整合，組建了“融入新賽道、勇做主力軍”工作指揮部，力爭以更清晰的思路、更明確的目標、更堅強的組織體系，更有效的工作措施貫徹落實市委、市政府部署，一攬子負責集團未來如何更好融入新賽道、勇做主力軍工作，并以此作為落實市委八屆三次全會精神的具體體現。

周正雄強調，在“五新港口”建設方面，要在全國港航事業發展新賽道當中彰顯鹽城港的特色、亮點和作為，并持之以恒地抓下去，主動在新賽道上與其他港口進行對比，把思路弄清楚，讓干部職工在工作中有奔頭、看到希望、找準目標，進而達到事半功倍的效果，合力把鹽城港建設成為綠色、生態、智慧、平安、美麗的沿淮河生態經濟帶和環黃海生態經濟圈“一帶一圈”重要節點樞紐港，向世界一流港口進軍。在服務黃海新區和長三角一體化產業發展基地建設方面，要深入理解黃海新區和長三角一體化產業發展基地作為全市“一南一北”兩個重要增長極，以及在開放沿海、接軌上海中的重要載體意義。鹽城港作為兩大載體建設的重要成員，要理解自身扮演角色的重要性，從而不斷展現作為、體現擔當，切實以思想上的系統化實現行動上的一體化，積極參與兩大載體建設，一任接著一任干，確保集團在發展中不掉隊。在沿海農牧林產業特色港建設方面，要借力鹽城農業大市優勢，充分發揮沿海農牧林產業特色港發展潛能，深入思考農牧林產業特色港發展路徑，積極策應鹽城農業現代物流產業園建設，持續在糧食、木材、進境畜牧等業務上發力，深入推動資源優化整合，助力鹽城港集團高質量發展。在海河聯運國家級物流示范園建設方面，要先對標找差實現園區達標，再多措并舉做優運營，有效結合內部資源的調劑和外部資源的整合，通過智慧物流實現園區和企業物流成本雙下降，形成雙贏格局。要整體研究每個港口的物流園，全力拓寬思路，以超前的發展理念，從航運價值角度提出規劃，以港口物流規劃倒逼全市物流規劃，切實把情況研究透、把規劃編制好，深度發掘全市水運價值，為港口未來發展提供強勁支撐。在風電產業港建設方面，要用好用足全市風電產業發展優勢，采取技術手段，堅持不做假賬、做真賬、化零為整做大賬，將風電設備的進出口數據進行有機整合，有效嫁接至射陽港區，并推廣運用至集裝箱、糧食運輸業務領域，進而形成拳頭產品，全力創塑鹽城港的特色。在構建“雙循環”新格局方面，要強化對現有航線的評估，進一步弄清航運在服務地方產業發展中的堵點，持續加大航線開辟力度，加快推進與上海港、江蘇省港口集團以及淮河流域港口的合作步伐。與此同時，要利用一個月的時間對全市規上企業進行一輪全覆蓋回訪，不斷深化新時代“百團大戰”活動成效，從航線和貨源兩個方面為構建海上聯結南北、內陸貫通東西、向海融入中日韓“雙循環”新格局奠定基礎。

周正雄強調，要提高政治站位，爭做探路先鋒。要緊密圍繞“研究政策、協調要素、搞好服務、當好參謀、引領發展”的工作職責要求，從講政治的高度，扎實抓好“融入新賽道、勇做主力軍”各項工作，并以此作為貫徹落實黨的二十大精神的具體行動，堅決扛起國有企業應有的政治擔當和社會責任，深入理解本項工作的意義和價值，著力提升政治境界，為集團未來實現高質量發展提供行動指南。

周正雄強調，要加強戰略思考，抓好頂層設計。要以戰略思維和戰略眼光，深入理解“三分戰略定天下”的深刻內涵，著力涵養敢為人先“拓荒牛”的勇氣和境界，推動工作思考向更深層次推進。在此基礎上，要加強頂層設計，盡快分類出臺實施方案，找準戰略支點，不斷提升分析問題和解決問題的能力，切實以長遠、準確、精細的思考，制定出扎實、有力、有效的措施，擰成一股勁，創新引領集團高質量發展，進而實現彎道超越、后發先至。

周正雄強調，要堅持三個導向，強化組織推進。要始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，并將“三導向”貫穿于工作的始終，為抓好各項工作提供根本保證。要深入研究工作的目標、方向和任務，把準有利于事業發展的工作方向，從最壞處著想，把存在的風險和問題分析透，向著最好的方向去努力，找出解決問題的路徑，采取切實有效的措施，堅決以做大事的魄力和決心，努力實現預期的目標并達到預期的結果。要進一步強化組織推進，各牽頭單位要明確好每個項目的牽頭領導和牽頭負責人，認真研究今年需要完成的目標和任務，提前思考明年需要做什么事，勿將正常工作混同于專班工作，切實發揮好專班的示范引領作用。

周正雄強調，要創新激勵機制，嚴格督查考核。要深入研究激勵措施，始終堅持正面導向、激勵為主，對工作中的亮點、特色進行獎勵，充分發揮專班的“尖刀連”作用，著力培養一支敢闖敢干、善闖善干、善戰善成的人才隊伍，同時結合集團26個重點研究課題和10大科技創新課題，通過內部倡導發動、自我報名等形式，把敢于揭榜、敢于掛帥的人才挖掘出來，激發干部職工深層次的積極性和創造性，不斷激發創新發展生命力，持續推進集團港口特色化、差異化發展。要加大督查考核力度，全力錨定既定的目標任務，巧用“彈鋼琴”工作法，狠抓工作落實，持續把牢“嚴”的執行力，形成各方工作合力，確保集團黨委交辦的各項工作落實到位。