在全面進(jìn)入建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程中，我們比歷史上任何時期都更加接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，也比歷史上任何時期都更加渴求人才。江蘇鹽城港控股集團(tuán)公司成立近兩年的實踐，倍感抓住向海發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化人才支撐保障，是為鹽城港口高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能的最重要路徑。
一、聚神歷史罕見機(jī)遇，把人才發(fā)展戰(zhàn)略擺上重要議事日程。
2022年是黨的二十大召開之年，是全面落實省、市黨代會精神、奮戰(zhàn)“十四五”的開局之年。保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境至關(guān)重要。從戰(zhàn)略機(jī)遇看，我們鹽城擁有長三角一體化、江蘇沿海發(fā)展、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略疊加機(jī)遇。鹽城港控股集團(tuán)是鹽城港的經(jīng)營實體，其一港四區(qū)(大豐港區(qū)、濱海港區(qū)、射陽港區(qū)、響水港區(qū))均為國家一類開放口岸，是我們鹽城聯(lián)接海內(nèi)外的交通運輸命脈。“兩海兩綠”是鹽城的發(fā)展堅定不移的戰(zhàn)略，省委省政府賦予了鹽城“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵”最光榮的使命。無論從現(xiàn)實還是未來發(fā)展看，這些都與我們一港四區(qū)息息相關(guān)；從發(fā)展階段看，當(dāng)前鹽城正處于工業(yè)化與城鎮(zhèn)化加速期，擁有創(chuàng)新驅(qū)動和要素保障的疊加優(yōu)勢，重要產(chǎn)業(yè)項月加快突破，重點建設(shè)工程如火如荼，有著廣闊的發(fā)展空間。而一港四區(qū)的重點項目和重點建設(shè)工程正日新月異，即便是疫情形勢十分嚴(yán)峻的情況下，廣大施工人員仍然堅持防疫抗疫和抓緊施工兩手抓、兩不誤，充分彰顯了各類人才隊伍想干事、會干事、能干事的生動局面，也凸現(xiàn)了港口集團(tuán)的發(fā)展底氣和信心所在。所有這些機(jī)遇，百年難遇，我們必須牢牢抓住，乘風(fēng)乘勢，把人才隊伍建建設(shè)擺上重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。
二、聚焦“三力”上好“三堂課”，從政治“三力”的高度確定選人用人的根本。
習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上強(qiáng)調(diào)：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標(biāo)。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。”正所謂國以才立、政以才治、業(yè)以才興，全力推進(jìn)世界一流港口建設(shè)，必須鍛造一支一流的人才隊伍。鹽城港集團(tuán)成立伊始，就緊扣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，堅持“外引內(nèi)培”雙向發(fā)力，不斷充實、優(yōu)化人才隊伍，進(jìn)一步補齊缺人、缺能力、缺水平等制約集團(tuán)發(fā)展的短板和瓶頸，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，人才素質(zhì)逐步提高，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。為此，鹽城港口集團(tuán)公司近兩年著力聚焦“三力”，上好“三堂課”。圍繞新一屆市委打造“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍建設(shè)要求，引導(dǎo)集團(tuán)全系統(tǒng)干部職工上好“政治”“專業(yè)”“實踐”這三堂課，進(jìn)一步激發(fā)人才的“頭雁”效能，不斷增強(qiáng)干部治企興企的本領(lǐng)。修好“政治課”，以政治領(lǐng)悟力為抓手，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把政治表現(xiàn)作為干部選拔任用的前提性、前置性環(huán)節(jié)，突出思想淬煉，強(qiáng)化政治歷練，著力提升宏觀駕馭能力；上好“專業(yè)課”，以政治判斷力為抓手，大力倡導(dǎo)實干創(chuàng)實績、有為才有位的鮮明導(dǎo)向，圍繞鹽城港主業(yè)主責(zé)，加強(qiáng)港口運營、設(shè)備技術(shù)、攬貨營銷、職能服務(wù)等專業(yè)化干部的選拔任用，增強(qiáng)統(tǒng)籌全局、統(tǒng)領(lǐng)未來的能力，著力提升資源調(diào)度能力；抓好“實踐課”，以政治執(zhí)行力為抓手，創(chuàng)新“5+246”人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮老帶新、傳幫帶的作用，讓年輕干部在基層一線中經(jīng)歷風(fēng)雨，在重大工程、基層單位和吃勁崗位上多加磨煉，著力提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，打造一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代化港口企業(yè)運營的經(jīng)營型人才隊伍。經(jīng)過這兩年人才強(qiáng)企的實踐探索，我們已樹立了以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)楸镜娜瞬庞^，從而支撐和保障了鹽城港一港四區(qū)在疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，2021年度和今年第一季度保持了兩位數(shù)的增長速度，打開了鹽城港高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
三、聚力鍛造“四人四匠”隊伍，精準(zhǔn)實施人才引進(jìn)、培養(yǎng)戰(zhàn)略。
這兩年，鹽城港集團(tuán)持續(xù)實施“每年雙百工程，五年千人計劃”，培育一批“善管理的強(qiáng)人、精業(yè)務(wù)的高人、會解題的能人、有活力的新人”，通過每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，總結(jié)推廣優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊經(jīng)驗，結(jié)合“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，激活“忠誠+激情”活力四射、“擔(dān)當(dāng)+能力”合力無限的精神狀態(tài)，打造無往而不勝的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“敢死隊”，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展增添動力。聚焦轉(zhuǎn)型升級打造強(qiáng)人隊伍，全面推行經(jīng)理層成員聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，實行契約化管理，在關(guān)乎質(zhì)量效益的主戰(zhàn)場打頭陣、站排頭，在提質(zhì)增效中準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，培養(yǎng)一批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F匠”。聚焦重要緊缺打造高人隊伍，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學(xué)歷教育及各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，完善技能人才培養(yǎng)體系，廣泛開展各種形式的勞動競賽和崗位練兵活動，選樹“營銷標(biāo)兵”和“卓越工匠”帶頭人，培養(yǎng)一批精益求精的“瓦匠”。聚焦改革賦能打造能人隊伍，圍繞集團(tuán)生產(chǎn)需求和瓶頸制約，選準(zhǔn)攻關(guān)突破口，加大前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉(zhuǎn)型中勇蹚深水、以智取勝，培養(yǎng)一批嚴(yán)謹(jǐn)較真的“木匠”。聚焦梯隊建設(shè)打造新人隊伍，集團(tuán)不斷通過壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子等方式，讓青年在一線成長、在基層擔(dān)當(dāng)，不斷激發(fā)青年人才潛能，發(fā)揮青年人才效能，培養(yǎng)一批活力四射的“學(xué)徒匠”。
四、深入實施“四才創(chuàng)新”機(jī)制。
鹽城港集團(tuán)從培養(yǎng)人才制度的頂層設(shè)計“破題”，從機(jī)制的精準(zhǔn)有效“落筆”，推動人力資源向人力資本的深刻變革。“聚才”有力，強(qiáng)化“筑巢引鳳”，充分運用市“名校優(yōu)生匯鹽行動”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進(jìn)活動，與河海大學(xué)、青島海洋學(xué)院等名校聯(lián)手合作，“美美”與共，用好“名校優(yōu)生”人才新政，有計劃引進(jìn)各類高層次人才，完善配套政策，加強(qiáng)對人才的人文關(guān)懷，目前已形成2021年人才儲備庫200人（內(nèi)培、外引各100人），2022年后備人才100人，到“十四五”期末將精選出200-300名優(yōu)秀人才，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障；“生才”有道，樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀，將人才培養(yǎng)與黨史學(xué)習(xí)教育、港口生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，通過開展“‘兩在兩同’建新功”、“40天大練兵”、“50天大比武”、“安全生產(chǎn)百日競賽”、“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“黨建引領(lǐng)、吹響鐵軍號角”、“以實際行動向黨的二十大召開獻(xiàn)禮”等活動，不斷引進(jìn)人才、挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。目前已涌現(xiàn)了一批如袁欣創(chuàng)新管理團(tuán)隊、海燕班組、海鷗突擊隊、王小玉創(chuàng)新班組等先進(jìn)典型，為進(jìn)一步鍛造港航鐵軍提供人才支撐；“理才”有方，出臺《人才管理改革工作指導(dǎo)意見》，健全人才考核評價體系，完善績效考核評價機(jī)制，以精準(zhǔn)激勵促進(jìn)人才價值提升，同時根據(jù)集團(tuán)人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)，在70、80、90后人才隊伍中逐步推行“淘汰、啟用、試用”的人才更替使用機(jī)制，截至當(dāng)前，集團(tuán)中層副職干部中，80后、90后占比分別達(dá)到35%、22%，干部人才隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化；“用才”有效，牢固樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，務(wù)求實現(xiàn)任人唯賢，真正做到讓愿擔(dān)當(dāng)、肯干事的人有機(jī)會，讓敢擔(dān)當(dāng)、會干事的人有舞臺，讓能擔(dān)當(dāng)、善成事的人有掌聲，絕不讓擔(dān)當(dāng)者失落，絕不讓奉獻(xiàn)者心寒。人才供給不“掉鏈子”，高質(zhì)量發(fā)展才能不“卡脖子”。鹽城港集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)的核心價值，涵養(yǎng)人才“蓄水池”，凝聚發(fā)展“驅(qū)動力”，以人才強(qiáng)企為推動鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
海平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，與黨和國家的大政方針同頻共振，與鹽城交通運輸事業(yè)同向而行，用好用活人才杠桿，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、奮力譜寫“強(qiáng)富美高”新鹽城現(xiàn)代化建設(shè)新篇章，鹽城港控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展空間廣闊，大有可為。
來 源 丨《鹽城宣傳》
