5月24日晚，集團(tuán)召開(kāi)業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)交流會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)總經(jīng)理助理孫永峰主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員參加。

會(huì)上，集團(tuán)審計(jì)部及航運(yùn)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別圍繞審計(jì)制度基礎(chǔ)知識(shí)和港口航線(xiàn)開(kāi)辟業(yè)務(wù)作專(zhuān)題講解。集團(tuán)中層代表就學(xué)習(xí)相關(guān)主題文章，結(jié)合本職工作，現(xiàn)場(chǎng)作交流發(fā)言。

周正雄在講話(huà)中指出，當(dāng)前，智能化改造及數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程正加速推進(jìn)，集團(tuán)要緊跟時(shí)代步伐，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，將數(shù)字化全面融入企業(yè)管理全過(guò)程，緊密?chē)@“企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程清單化、清單目標(biāo)化”等要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位的規(guī)矩，聚焦集團(tuán)發(fā)展規(guī)律、特點(diǎn)，形成一套符合集團(tuán)發(fā)展需求且行之有效的規(guī)章制度，切實(shí)讓規(guī)章制度成為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)則，不斷提高工作效率，逐步推動(dòng)企業(yè)管理流程化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件，確保集團(tuán)在規(guī)范化的軌道上健康運(yùn)營(yíng)。授課的同志要進(jìn)一步在課程內(nèi)容的準(zhǔn)備上下功夫，持續(xù)深入挖掘制度要領(lǐng)，著重做好“制度出臺(tái)的原因、制度的重點(diǎn)內(nèi)容、執(zhí)行的流程、違反制度的責(zé)任”四個(gè)方面的講解，讓大家充分認(rèn)識(shí)到出臺(tái)制度的重要性和必要性，切忌照本宣科，充分結(jié)合本職工作，輔以以案說(shuō)法等形式，將需要大家共同遵守的內(nèi)容以及執(zhí)行的流程講清、講明、講透，讓所有參學(xué)人員聽(tīng)得懂、學(xué)得快，在激發(fā)合力的基礎(chǔ)上，確保制度執(zhí)行不越位，不缺位，逐步形成以制度管事，以制度管人的良好氛圍。

周正雄強(qiáng)調(diào)，在交流學(xué)習(xí)心得時(shí)，要始終圍繞本職工作，深入發(fā)掘和總結(jié)自身存在的缺點(diǎn)和不足，在談體會(huì)的過(guò)程中，不斷重新考量和審視自己，形成“反躬自省勤學(xué)習(xí)、凝心聚力求發(fā)展”的正能量，帶領(lǐng)所有參學(xué)人員邊聽(tīng)邊學(xué)、邊學(xué)邊悟，持續(xù)強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提升自我修養(yǎng)，切實(shí)通過(guò)“兩學(xué)兩講”活動(dòng)，提高廣大干部職工的工作水平和能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。