4月22日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開“六個調優”工作座談會。集團領導班子成員、“六個調優”相關負責同志參加。

會議指出，面對新的發展形勢，集團在“六清”“六降”基礎上著重開展“六個調優”，全面調優資源結構、資產結構、資金結構、資本結構、經營結構、股權結構，為集團實現健康運營打好基礎。要著力調優資源結構，抓牢岸線資源，在優質資源方面堅持以我為主，在一般資源方面堅持交由市場調節，做到有所為、有所不為；要分清可利用、不可利用、無法利用的土地海域資源，跳出現有思維定勢，切實把資源變成資產，把資產變成資金，把資金變成資本，為集團未來發展積蓄原發優勢；要通過投資、參股、租賃等形式，在“十四五”期間抓好淮河、大運河流域航運資源，通過雙向互動，打造內陸地區與鹽城貫通聯動的“金腰帶”；要用好用足政策資源，積極爭取各項政策補貼和支撐，推動各項優惠政策及時全面落實，助力集團高質量發展“加油助力”；要用好人力資源，強化內部人才培養，廣泛積累外部人脈資源，在摸清資源賬的基礎上，提出合理化建議，不斷激發集團發展新動能，為集團高質量發展提供保障。

會議強調，要著力調優資產結構，重點聚焦無權證資產、主業資產、非主業資產、經營性資產、非經營性資產、固定資產、流動資產、低效無效閑置資產、資產的合并處置劃轉、資產最佳折舊期限等領域，在“十四五”期間，加快資產權證辦理，加速推進資源向資產轉化，并每年定期進行資產評估，充分發揮資源價值，切實為集團投融資工作提供支撐性材料。要進一步弄清主業和非主業資產情況，有效推動非主業資產向主業資產轉化，按照能售則售、能租即租、合股、招商等方式，加快推進非主業資產處置，同時盡快將主業資產從總資產中進行剝離，實行單獨核算，實現效益最大化。

會議強調，要著力調優資金結構，要對照3個“334”的目標，有目標、有計劃、有方向地不斷優化融資結構、拉長融資期限、降低融資成本、提升融資能力。要按照集團黨委關于“F+EPC”項目的決策部署，確保執行決策“不偏向”“不變通”“不走樣”。要按照不搞無效、無度、無序投資的要求，深入思考“EPC+F”項目實施，確保資金規范使用。要進一步發揮類金融板塊的資金調優輔助作用，算好固定資產折舊“一本賬”，通過保理、融資租賃等方式，持續發力、調優資金結構。

會議強調，要著力調優資本結構，認真分析集團目前資本化運作的能力和水平，深入調研推進資本化運作的可行性措施，主動做好集團社會穩定風險評估，持續強化集團資本運作能力。要利用好上市融資和各類投資資金，依托集團現有資質，圍繞課題進行研究，列出資金結構調整的清單，確保實現最優資本結構。

會議強調，要著力調優股權結構，圍繞資源結構調整方案，按照各二級單位下屬公司不超過5家的要求，緊扣“保什么、增什么”的原則，倒排股權投資工作計劃，對超過規定范疇的企業統一實行劃轉、注銷等措施，全力消除合并報表中的虧損企業，確保在2023年底，并表企業全部實現盈利。

會議強調，要著力調優經營結構，在主業經營中需包含“港口+”增值功能，深入研究沿海14個上市港口的收入結構，特別是“港口+”貿易所占經營收入的比重，有效借助供應鏈集團的業務輔導，有序開展港口貿易。要對存在虧損的非主業經營，一律予以取消、縮減。要加強成本控制，弄清經營所產生的利潤的總量，進一步縮減非現金流需求。同時要緊扣“經營興航年”、“六個調優”工作指導意見要求，對所有經營收益進行綜合分析，堅決不搞八股文，有針對性地列出工作清單，明確任務和目標，細化工作措施，并對首季度的工作完成情況進行“回頭看”，科學安排下一步的工作計劃，確保“六個調優”工作有序推進。